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针对第二种品牌型媒体,天花板是你能不能做成品牌。  因为2016年年报还没有完全更新,读懂君选择了比较完整的2015年财务数据进行分析。  没有流通股的

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  2、定位错误,没有及时转型  刚开始时,俏江南的定位还是比较准的,虽然走的是高档餐饮,但还是以大众消费为核心,很快就成为了家喻户晓的知名企业。  而

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细看这些暗中支援,甚至放宽条件的平台,大多是内容分发市场的追随者。  传统的赞助商对于品牌权益的需求是:我要有清晰的Logo露出,我要现场有产品的露出,

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如果没有niconico创造的弹幕,也就不会有B站。无论当年是否上市,俏江南都逃不过没落的命运。  创办俏江南  7年做到年销售10亿!9年做到身家25

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且市面上主要的互联网内容平台,主要的商业模式都是PGC。  乐视体育的遭遇也表明用户会随赛事版权迁移而迁移,如何形成用户留存成为问题。去年2月,孙继海和

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  4.2核心用户群定位与需求分析  《王者荣耀》毕竟是一款MOBA类游戏,并且从发布开始就是打着还原端游MO

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     我是很不同意什么创业寒冬的说法的,要说寒冬,那么未来十年都是寒冬,开小

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诚如今日资本徐昕所言:“现在流量入口是内容,不管是买东西还是生活中做各种决策,

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扪心自问,如果当时是我们身处那节车厢,我们会站出来吗?  这不禁让小财女想起了在网上看到的

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不过,这些企业净利润增幅大的主要原因是基数比较小。  当网络视频行业刚兴起时,霍涛和代翔还